以人为本 常抓不懈 不断提升业务技能新高度

浏览量 2240    发布日期 2017-10-26



绥化市联社始终坚持“以人为本”的发展理念,积极开展全员岗位练兵,在2017年全省柜面人员业务技能竞赛中蝉联团体冠军,为全市农村信用社的健康发展提供了坚实有力的人才保障,几点经验,值得借鉴。

一、常抓不懈,形成业务技能竞赛的常态化。2006年开始,绥化市联社始终把业务培训和业务竞赛作为提高员工综合素质的一项基本举措,目前已成功举办了八届全市农村信用社业务技能竞赛,让“业务技能竞赛”成为业务工作的新常态。为把技能竞赛工作落到实处,每届赛前市联社党委召开专题会议,对竞赛项目、比赛场地、选手范围及奖励标准等具体事宜提出明确要求;市联社机关各部门全体参与、通力合作,为竞赛活动提供了坚实的组织保障;各县级机构积极参与响应,强化工作措施,提高奖惩力度,采取单项考核、集中竞赛等方式选拔选手,形成从基层到县联社、从县联社到市联社层层推进的常态化竞赛体系。

二、灵活操作,扩大业务技能竞赛的覆盖面。业务技能竞赛作为提高业务技能的载体,承载着所有会计人员业务素质和服务水平的提升。为此,绥化市联社在业务技能竞赛项目上灵活操作,扩大覆盖面,突出实效性。一是注重年轻员工的培养。要求所有参赛选手年龄不得超过40周岁,设置了“新人奖”参赛奖项,以此激励广大新员工学业务、练技能的工作热情;二是突出业务技能的全面性。为了让员工全面掌握业务本领,设置了“全能柜员”参赛类别,按照会计人员从业技能达标考核要求,全面提升会计人员的综合素质;三是提高选手覆盖面。为了使全员参与到竞赛活动中来,设置了“非能手”参赛项目,非能手级参赛选手由市联社在全辖各基层社(行)、分社及储蓄所在岗会计人员中随机抽选,避免个别员工产生懒惰、侥幸心理。

三、科学训练,确保业务技能竞赛的高标准。在层层选拔的机制下,全市储备了大量的业务能手,在备战全省竞赛期间,更是开展了旨在获得全省团体冠军的集中训练。在集训过程中突出“四个强化”:一是强化选手间交流。选手相互学习切磋,找差距、补短板,老选手倾囊相授,新选手虚心学习,不断提高并超越自我;二是强化人员管理。专人全程负责选手集训工作,严格制定训练计划,及时收集竞赛相关信息,帮助选手解决疑难问题,从集训到生活全方位落实好集训工作。三是强化集训的技术支撑。市联社先后自主研发了业务竞赛训练自动出题软件、数字录入考试软件、打字赛题生成器等软件,为选手创造接近实战的训练环境,利用高科技为选手提升竞技水平。四是强化选手心理素质的提高。业务比赛现场不仅仅需要业务技能,更需要良好的心理素质。通过组织观摩、领导监考、分组淘汰等方式,模拟各种竞赛环境,强化锻炼选手在各种场合下都能够从容参赛,保证发挥出最好的业务水平。

四、完善机制,突出业务技能竞赛的实用性。业务技能竞赛的实质就是通过竞赛活动,不断提高员工素质,营造全员学业务、学技能的良好氛围。为了让更多的员工认识并重视业务技能竞赛,绥化市联社建立和完善了一系列有利于技能人才培养、成长和使用的激励机制和政策措施,如,市联社规定:凡是参加省、市联社组织的业务技术比赛并取得名次的选手,人力资源部门将比赛成绩记入职工个人档案,作为以后考核、提拔、任用等方面的依据;各县级机构把参赛人员作为重点培养对象,在干部选拔任用中给予优先考虑,并且对于优秀的业务竞赛选手,在职工工资系数上给予一定的上调等等。近年来,通过业务技能竞赛,已经发现并任用了一大批业务技能人才,这些人在各自的工作岗位上发挥着越来越大的作用,为信合事业做出了越来越多的贡献。

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