省联社专题研究哈尔滨农商银行工作

4月3日，省联社召开专题会议，听取哈尔滨农商银行2025年工作思路及措施汇报，省联社与会人员就战略规划、发展路径、经营管理等工作提出建议，省联社党委书记、理事长刘长旭主持会议并提出工作要求。

会议要求，哈尔滨农商银行作为省会城市金融机构，要以“五转”为牵动，紧扣“优增量、活存量、严管理、转动能”工作主线，在服务地方经济、防控金融风险、深化内部改革上走在前、作表率，为全省农信改革发展、服务实体经济树立标杆。要强化战略思维，重塑发展格局。深刻把握农商银行改革定位，跳出传统信用思维定式，科学制定发展战略。聚焦“打造省内千亿级龙头商业银行、全辖标杆行”目标，统筹推进业务结构优化、风险防控体系建设和科技赋能。要锚定市场导向，激活发展动能。坚持“市场为先、规模为基、效益为本”经营理念，班子成员要带头下沉一线，建立“专业支行+特色产品+专属团队+差异化考核”的营销机制。紧盯省会城市优质客群，进一步优化网点布局，三年内完成核心商圈网点全覆盖。要深化机制创新，激发内生动力。以绩效分配机制改革为突破口，探索职业经理人制度，大胆引进优秀管理人才，建立“收入能增能减、岗位能上能下” “能者上、庸者下”的选人用人机制。推行“基本工资保底线、绩效工资靠贡献”的分配模式，对不良贷款清收、低息存款营销、贷款收息、中间业务收入等重点业务实施奖励，坚决打破“大锅饭”固化格局。强化穿透式监管，将风险指标与绩效分配挂钩，对零贡献员工实行“基本工资制”。要优化政治生态，营造公平环境。坚持“机制公平、竞争公平、用人公平”，坚决纠治“机关衙门化、管理行政化”倾向。严查信贷领域“微腐败”，以铁的纪律保障改革行稳致远。要狠抓工作落实，压实主体责任。班子成员要以上率下，推进“任务清单+闭环管理”工作机制，对网点优化、业务拓展、不良清收、机制创新等工作逐项明确时间表、路线图。

省联社副主任盛象斌、张铭富、李海洋，研究室、综合计划部、综合业务部、公司金融部、三农金融部、个人金融部、渠道业务部、财务部、资产保全部、风险合规部负责人，哈尔滨农商银行领导班子成员参加会议。